10月18日，環(huán)球資源香港展二期在香港亞洲國際博覽館開幕，展會覆蓋移動電子、智能家居、安防家電、品質(zhì)生活及家居餐廚用品四大領(lǐng)域，2000余家展商攜約15萬件新品參展，開啟 AI 智造新紀(jì)元。

同期，2025消費(fèi)者科技及創(chuàng)新展覽會（CTIS）與 AI 與機(jī)器人峰會（AIRS）在2號館舉辦。AIRS 峰會作為聚焦“AI+機(jī)器人”的科技盛會，不僅展示機(jī)器人及具身智能應(yīng)用，更匯聚全球該領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者與行業(yè)領(lǐng)袖，共探前沿趨勢。

環(huán)球資源AIRS峰會負(fù)責(zé)人康正中表示，全球頂尖AI及機(jī)器人領(lǐng)域先驅(qū)齊聚香港，為行業(yè)發(fā)展注入智慧。搭建這一平臺倍感榮幸，此次峰會不僅是一場盛會，更是推動AI與機(jī)器人時代發(fā)展的新起點(diǎn)。

大咖云集：深度探討 AI 與機(jī)器人核心議題

本次峰會匯聚新加坡人工智能國際研究院、香港理工大學(xué)、眾擎機(jī)器人、強(qiáng)腦科技、靈心巧手、非夕機(jī)器人、Memorie.ai、商湯科技、百思特咨詢等機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家與產(chǎn)業(yè)先鋒。

嘉賓們圍繞AI與機(jī)器人的商業(yè)落地、技術(shù)突破、跨行業(yè)變革展開深度分享，并在高端圓桌中從產(chǎn)、學(xué)、研多視角深入探討，碰撞思想火花。

Joseph Smith圓桌對話：解析AI商業(yè)化，給出轉(zhuǎn)型建議

在上午的“全球AI技術(shù)的商業(yè)化路徑”圓桌環(huán)節(jié)，百思特副總裁兼變革研究院首席專家Joseph Smith與學(xué)界、業(yè)界嘉賓，針對AI商業(yè)化路徑、市場選擇、生態(tài)合作、轉(zhuǎn)型方法等企業(yè)關(guān)心的問題深入對話。結(jié)合豐富國際化咨詢經(jīng)驗(yàn)，他分享核心觀點(diǎn)：

商業(yè)化路徑：AI商業(yè)化需從客戶真實(shí)需求出發(fā)，而非技術(shù)。單純追求AI盈利難度大，需將其與實(shí)體產(chǎn)品或核心軟件深度結(jié)合，構(gòu)建難以被開源技術(shù)替代的商業(yè)護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。

市場選擇：B2B與B2C市場選擇需結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢權(quán)衡。B2B市場更穩(wěn)定，B2C市場變化快，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身基因與戰(zhàn)略愿景決策。

生態(tài)未來：當(dāng)前AI生態(tài)呈“雙軌并行”趨勢，OpenAI推動封閉生態(tài)，Meta選擇開源，未來 “并存與嘗試”仍將持續(xù)。企業(yè)需保持開放心態(tài)，順應(yīng)技術(shù)快速滲透特性，持續(xù)嘗試創(chuàng)新。

企業(yè)轉(zhuǎn)型建議：多數(shù)企業(yè)可設(shè)立 AI 卓越中心，匯聚頂尖專家奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；同時借鑒DevOps 模式，由小團(tuán)隊(duì)每1-2周快速迭代優(yōu)化，兼顧轉(zhuǎn)型深度與效率。

張正華演講：拆解AI時代組織與人才變革路徑

當(dāng)天下午，百思特董事長張正華以《從“人機(jī)協(xié)作” 到“人機(jī)共生”：AI機(jī)器人時代的組織變革與人才戰(zhàn)略》為題發(fā)表演講，從AI對企業(yè)的影響、組織變革方向、人才戰(zhàn)略升級三個維度，拆解變革路徑。

1、AI認(rèn)知：針對企業(yè)對AI的焦慮與盲目投資，張正華強(qiáng)調(diào)，AI不是“替代者”，而是重新定義企業(yè)的“智能伙伴”。他預(yù)判，2026年起AI將驅(qū)動組織變革，2030年左右對企業(yè)管理體系、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生顛覆性影響，提醒企業(yè)提前布局，避免將AI等同于“單純技術(shù)工具”。

2、組織變革：提出構(gòu)建“共生型組織”的核心路徑，包含三大方向

形態(tài)轉(zhuǎn)型：從“流程型”轉(zhuǎn)向“業(yè)態(tài)型”，打破部門壁壘，搭建敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)，人員崗位隨 AI 應(yīng)用動態(tài)調(diào)整。

運(yùn)營重構(gòu)：以“AI first”為原則，推動管理全面數(shù)字化，形成“數(shù)據(jù)+AI 建議+人類裁決”的決策模式。

文化適配：打造開放、允許試錯的文化，適配AI快速迭代特性。

同時，明確組織變革三大關(guān)鍵要素：順應(yīng)“去中介化、去邊界化”趨勢提效；減少傳統(tǒng)軟硬件投資，將 “AI 資產(chǎn)回報”納入戰(zhàn)略指標(biāo)，重構(gòu) AI 架構(gòu)；重視元數(shù)據(jù)質(zhì)量與源頭定義，管控數(shù)據(jù)風(fēng)險。

3、人才戰(zhàn)略：給出清晰的人才轉(zhuǎn)型方案

定義“超級人才”：從I型、T型人才升級，需具備“AI素養(yǎng)、人性化智慧、人機(jī)協(xié)作技能”，并以百思特內(nèi)部人力專家轉(zhuǎn)型IT開發(fā)高級專家為例佐證。

優(yōu)化管理體系：績效從“考核工作量”轉(zhuǎn)向“衡量價值”，招聘兼顧“能力與潛力”，培訓(xùn)加大 AI 技能與再技能化投入。

明確規(guī)劃指標(biāo)：未來五年人均效益最低提升50%（中間目標(biāo)100%），打破傳統(tǒng)管理幅度理論，精簡流程中間崗位與中后臺（基礎(chǔ)目標(biāo)減50%），將IT人員從“支撐部門”轉(zhuǎn)入“業(yè)務(wù)部門”，基于AI優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

發(fā)布白皮書：為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供指引

峰會期間，環(huán)球資源聯(lián)合百思特管理咨詢集團(tuán)與百思特中國企業(yè)變革研究院發(fā)布《AI賦能，智塑未來—機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的變革與展望白皮書》。白皮書深度剖析當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破方向、市場需求變化及商業(yè)化落地痛點(diǎn)，系統(tǒng)梳理AI與機(jī)器人融合的最新發(fā)展趨勢，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)制定戰(zhàn)略、布局業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐與實(shí)踐指導(dǎo)，推動行業(yè)從“技術(shù)探索”向“高效落地”邁進(jìn)。

百思特：助力企業(yè)穿越 AI 變革周期

本次AIRS峰會“未來機(jī)器人大會”為全球機(jī)器人領(lǐng)域搭建了高端交流平臺，百思特作為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略伙伴，通過高管分享與行業(yè)對話，進(jìn)一步彰顯了在機(jī)器人戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)落地與組織變革領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。張正華與Joseph的演講，既有對行業(yè)趨勢的前瞻研判，也有對實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度提煉，引發(fā)了與會嘉賓的廣泛共鳴與積極評價。

未來，百思特將持續(xù)聚焦AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的痛點(diǎn)，通過戰(zhàn)略咨詢、流程優(yōu)化、組織變革與人才戰(zhàn)略等全鏈路服務(wù)，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人機(jī)協(xié)作”到“人機(jī)共生”的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)在智能時代搶占發(fā)展先機(jī)。