8月18日，百思特攜手華為、微宏科技有限公司于杭州華為全球培訓(xùn)中心舉辦了《流程驅(qū)動企業(yè)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題沙龍活動。

越來越多的企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃以及激烈的外部競爭環(huán)境需要，以流程為核心打通企業(yè)管理邏輯，驅(qū)動業(yè)務(wù)及管理變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在推動著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)對市場環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。因此，流程變革驅(qū)動管理變革，助推實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要思考的重要問題。

本次活動通過世界標(biāo)桿企業(yè)與中國隱形冠軍的實際案例、資深企業(yè)高管現(xiàn)身說法、華為云分享的業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及成果，針對當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的種種問題做出分享解讀，“讓千頭萬緒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有跡可循”。來自各大標(biāo)桿企業(yè)高層管理者及企業(yè)董事長共90余人參與了活動。

百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁首先以《夯實轉(zhuǎn)型底座，重構(gòu)業(yè)務(wù)增長》為主題進(jìn)行了分享。用華為作為標(biāo)桿企業(yè)，通過拆解、分析華為自1998年圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)起的一系列變革，來討論世界標(biāo)桿企業(yè)是如何通過流程驅(qū)動企業(yè)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)成功。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅在于流程和數(shù)字技術(shù)，更在于轉(zhuǎn)型和變革。華為沉淀了成熟的變革管理方法論，并應(yīng)用到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施、運營三個階段，充分保障了轉(zhuǎn)型的過程和結(jié)果。

      

隨后，標(biāo)桿企業(yè)資深高管Cindy帶來了關(guān)于流程建設(shè)的實踐分享。從“流程”的概念引入，明確流程在企業(yè)中的定位和關(guān)系。

流程的核心價值在于讓企業(yè)的“成功”變得可復(fù)制。固化作戰(zhàn)方式、強(qiáng)化規(guī)定動作能夠確保利益最大化；激活組織，不斷將人驅(qū)離舒適區(qū)，讓整體效率最大化；流程績效驅(qū)動流程不斷優(yōu)化，提升核心競爭水平。最后用實際流程案例的分享，讓大家更加深入地了解了構(gòu)建企業(yè)端到端的流程架構(gòu)，總結(jié)了如何讓長期組織能力建設(shè)與短期效果相輔相成的方法。

臨近尾聲，華為云數(shù)字工廠產(chǎn)品專家劉強(qiáng)為大家?guī)砹巳A為云數(shù)據(jù)使能方案介紹與案例分享。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為數(shù)字化時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，正在成為融入社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展各領(lǐng)域的新理念、新資源和新動力。劉強(qiáng)老師對華為云數(shù)據(jù)使能解決方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營表效果展示。

華為云服務(wù)深耕數(shù)字化，構(gòu)建智能決策平臺以實現(xiàn)數(shù)字化運營，推動快速決策；打造數(shù)字工廠，用數(shù)據(jù)讓設(shè)備說話，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理體系，降本增效。“讓云無處不在，讓智能無所不及，共建智能世界云底座。”

     

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大部分中國企業(yè)的最高業(yè)務(wù)優(yōu)先級，通過此次活動，參會高管與企業(yè)家對流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了新的見解，從真實的變革與轉(zhuǎn)型案例中收獲了經(jīng)驗與教訓(xùn)，為之后的企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。百思特作為中國企業(yè)變革專家，在數(shù)字化業(yè)務(wù)方面致力于將數(shù)字價值帶進(jìn)每個企業(yè)，使能客戶卓越運營、有效增長！