深圳是改革開(kāi)放的前沿陣地，也是粵港澳大灣區(qū)正努力打造新一代信息技術(shù)等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的先行示范區(qū)。12月4日，2019粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新高峰論壇在深圳召開(kāi)，數(shù)百位企業(yè)家、行業(yè)專家、行業(yè)領(lǐng)袖共同探討未來(lái)科技新趨勢(shì)和新機(jī)遇。

本屆高峰論壇由粵港澳大灣區(qū)研究院指導(dǎo)、鳳凰網(wǎng)廣東主辦，微軟中國(guó)特別支持、長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)支持；由百思特管理咨詢集團(tuán)、Citrix、PTC、邁英國(guó)際、Veritas、、Acunetix、潤(rùn)聯(lián)科技協(xié)辦；伊登軟件、西瓜互動(dòng)傳媒共同承辦。同時(shí)，論壇也獲得了福田科技創(chuàng)新局、深圳工業(yè)總會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì)等多個(gè)機(jī)構(gòu)的支持。

國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新中心專家顧問(wèn)、茅臺(tái)智庫(kù)暨茅臺(tái)研究院企業(yè)管理研究中心特聘專家、百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張正華帶來(lái)主題演講。他以親身經(jīng)歷講述《從華為成長(zhǎng)歷程看中國(guó)本土品牌的成功之路》。

華為作為標(biāo)桿有哪些是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，中國(guó)的企業(yè)們?cè)搶W(xué)什么、怎么學(xué)？如果不解決這些問(wèn)題，只是盲目的照搬照抄華為“狼性”文化，最終只能是亦步亦趨，不得要領(lǐng)。

那么以華為為師，我們真正應(yīng)該學(xué)的是什么？對(duì)此，作為華為前管理層、百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張正華認(rèn)為，現(xiàn)在的華為，一般的中小企業(yè)是肯定學(xué)不會(huì)的，畢竟華為已經(jīng)是經(jīng)過(guò)幾十年持續(xù)的成長(zhǎng)，逐步積累起來(lái)了。企業(yè)們真正要學(xué)該學(xué)的是華為“從井岡山到延安”的這個(gè)發(fā)展時(shí)期。

張正華將華為的發(fā)展分為了井岡山時(shí)期（1987-1997）、延安時(shí)期（1997-2008）、北平時(shí)期（2008-2018前后）。這三個(gè)時(shí)期，分別對(duì)應(yīng)了華為發(fā)展的三個(gè)十年。從初創(chuàng)建立到全面升級(jí)變革再到進(jìn)一步走出去，華為三十年實(shí)現(xiàn)了三段跨越式發(fā)展。張正華認(rèn)為，大部分想要學(xué)習(xí)華為的企業(yè)都應(yīng)該將關(guān)注重點(diǎn)放在華為從“井岡山到延安”的這個(gè)過(guò)渡時(shí)期。

90年代末，華為開(kāi)始啟動(dòng)它的變革，一直到2005年、2006年完成第一個(gè)階段的變革，張正華覺(jué)得這一段時(shí)期可能是最值得去借鑒和學(xué)習(xí)的。因?yàn)樵谶@一段過(guò)程之中，華為的成功核心要素、公司成長(zhǎng)的邏輯以及整個(gè)作戰(zhàn)的方式都得到了確定，甚至可以說(shuō)華為未來(lái)成功的基因就是在這個(gè)階段奠定的。

最后，張正華強(qiáng)調(diào)：“華為成功的秘訣之一就是以客戶為中心，無(wú)論是管理體系、業(yè)務(wù)流程還是產(chǎn)品研發(fā)，首先站在客戶的角度考慮，解決客戶的需求和痛點(diǎn)。在座的各位企業(yè)家如果能像華為一樣，從客戶需求開(kāi)始設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯，把需求變成規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃做研發(fā)，通過(guò)研發(fā)導(dǎo)入市場(chǎng)，打造一套端到端的戰(zhàn)略體系，相信企業(yè)會(huì)更快速地發(fā)展。”

從灣區(qū)走向世界，這是一場(chǎng)發(fā)展與創(chuàng)新的交流盛會(huì)，一場(chǎng)展望未來(lái)的科學(xué)技術(shù)盛會(huì)。期待粵港澳大灣區(qū)越來(lái)越多的企業(yè)加速出海布局，企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中穩(wěn)步成長(zhǎng)，日益成熟。