百思特具有站在產業與跨行業的高度，為利亞德設計了 “全球視聽文化創領者”的新愿景，契合了我們 “千億利亞德”的夢想。

 

通過戰略規劃，落實了利亞德各領域業務的發展主線，同時從利亞德自身業務及行業出發，拓寬產業邊界，幫助利亞德成功轉型。

2022高工LED金球獎頒獎典禮在深圳舉行，利亞德憑借深厚的產品底蘊與強大的技術創新能力，榮膺金球獎年度創新應用獎。此次獲獎充分彰顯了利亞德在Micro LED領域取得的成果，也體現了業界對利亞德專注技術所付出努力的肯定。

利亞德光電集團（以下簡稱“利亞德”）是一家LED領域的研發、設計、生產、銷售和服務的企業。2014-2015年，在陸續經歷了七次并購后，利亞德集團的股價仍然未見起色，難以讓資本市場看到新的發展前景。究其原因，是在一系列兼并的背后，沒有一個足以有效支撐業務發展的戰略定位。

 

具體來說，制約企業發展主要有下面幾個原因：

1、傳統LED市場競爭激烈、增長和盈利缺乏戰略成長空間；

2、投資者期望硬件制造商的角色轉型；

3、快速的外延并購未能達到預期的戰略協同效應，投后“消化不良”顯現；

4、未能有效提升股票價值，進而吸引融資；

5、品牌影響力和知名度亟待提升。

 

戰略審視要從內看清自己，從外抓住機遇

一個好的戰略必須站在對市場與客戶需求上的洞察，在選定的業務范疇內打造更能創造價值的商業模式。沒有洞察就不存在思考，失去思考的洞察談不上戰略。有時候很多企業所做的戰略存在視角單一的問題，只看到了“自己”，沒有看到市場和客戶，那就是“自嗨”式的戰略。

 

一個好的戰略=“想做”、“可做”、“能做”的交集。想做的是“機會”，可做的是“價值”，能做的是“實力”，三個圈交集處的該做，則是最終的核心——戰略定位。

 

在洞察經歷了資本市場的第一個發展階段，面對制造業白熱化的競爭環境和逐漸縮窄的市場空間，百思特站在產業與跨行業的高度對利亞德所處行業的發展趨勢、競爭狀態等戰略環境進行了充分的研究。

 

從外部環境看，在LED業務的應用產業中，景觀照明業務開始呈現的以城市政府主導的城市景觀亮化需求大增，預計將在2017-2019迎來爆發性增長；其次，以聲光電等技術和產品為依托，體現城市文化內容，提升文化體驗的文旅行業市場正處于發展初期，能供提供從策劃至實施運營的一體化服務的解決方案將具被廣大的市場空間和競爭力。

 

從內部資源看，利亞德集團已經并購了一批具備創意策劃、設備技術和文化運營的公司，具備充分的能力進行全產業鏈運作。

 

百思特以“文化+科技”為切入點，將原本的LED業務作為連接點，為利亞德設計了“一個核心、兩大發展重點、三級盈利結構、四大升級”的集團發展戰略，以文化體驗為核心，聚焦VR技術和文化領域作為兩大發展重點，以產品與服務、創意集成和文化體驗運營三種經營模式形成三級盈利結構，最終實現千億目標。

戰略升級路徑為：

• 增加軟件、服務的業務占比，實現從硬件向軟件的升級
  

• 打造視聽應用整體解決方案，從傳統小集成向大集成升級

•  運營視聽文化體驗項目和投資視聽文化內容產業，從“科技+文化”升級到“文化科技+”，最終升級到“文化科技+金融”

• 通過資本運作，把集團升級到千億規模。近期落地目標設定為“百億+”工程

企業戰略層面的部署應該結合企業的戰略規劃與定位，脫離戰略規劃的并購將可能帶來無法克服的風險與挑戰。在百思特服務過的企業中，那些充分理解“戰略”本質的企業及企業家總是有超乎尋常的戰略定力，同時非常樂意在戰略規劃、戰略澄清、戰略解碼、戰略復盤上投入大量的時間與精力，與此同時也在各自領域取得了非常耀眼的佳績。

 

以市場和客戶為中心的戰略重塑

利亞德原本的戰略定位是聲光電領域“產品+服務”集成商，但究其本質，客戶需要的不是產品本身，而是一整套的解決方案，只有轉換視角，真正站在客戶角度，才能創造更廣闊的市場空間。

 

百思特對利亞德上市后第二個發展周期的戰略布局、戰略方向、戰略舉措開展設計，重新定義了利亞德“全球視聽文化創領者”的愿景、以及“提升人類視聽享受”的使命。

利亞德開拓了一條新的路徑，從現有的路徑連結延伸出去，充分發揮現有并購企業的優勢，拓寬跑道、拓展領域、規劃全新生態。

新的戰略重新定位了利亞德未來發展方向，從自身業務及行業出發，拓寬產業邊界，把存量業務和增量業務進行了產業融合，形成覆蓋產品服務、創意集成和文化體驗運營的三級盈利結構。轉換戰略定位的利亞德，整合全鏈條價值，不僅成為提供解決方案的提供商，更是視聽文化體驗運營商、視聽文化產業鏈投資商，以及文化科技與金融運作的服務商。

 

新戰略撬動增長飛輪，重獲資本信心

在2016年戰略發布會后第二天，利亞德股價跳空高開，以幾近漲停收市。并在2016財年實現了收入和利潤的雙翻番，成為三千多家 A股上市公司里實現凈利潤三年連續翻番的兩家公司之一。所并購企業也通過戰略協同，全部超額完成對賭目標。

隨著2016年公司戰略的升級，利亞德也獲得資本市場青睞，股價與市值也不斷攀升，與創業板拉開大幅距離，至今仍然保持LED顯示產品市場占有率第一名的位置。

2022年9月，國際權威調查研究機構Futuresource Consulting發布最新全球LED顯示市場調查報告《GLOBAL LED DISPLAY MARKET REPORT》顯示：利亞德連續6年蟬聯全球LED顯示產品市占率第一，小間距產品市占率第一，戶內LED產品市占率第一，實現六連冠！此外，利亞德固定安裝LED產品市占率再奪全球第，持續展現強勁的市場競爭力。

城市景觀亮化捷報頻傳

利亞德實現收入和利潤的雙翻番，借助城市景觀亮化井噴之勢，以金達為龍頭，通過收購中天照明、萬科時代、普瑞照明和君澤照明，成為城市景觀亮化國內第一的龍頭企業群，完成景觀亮化企業的全國布局，為未來三年的高速增長打下堅實而有力的基礎。

 

文化旅游項目全面開花

利亞德旗下勵豐文化2016年在文化演藝、休閑娛樂主題公園及商旅綜合體、文旅小鎮創意、水舞燈光秀、展覽展示、劇場等諸多領域布局豐碩，培養和鍛煉了強大的創意設計團隊；

 

國際板塊協同整合成效顯著

2016 年利亞德境外銷售超四成，成為真正意義的跨國企業集團，尤其令人振奮的是 2016 年成功并購的美國平達經營性利潤實現了成倍的增長，充分體現了利亞德的業務協同和管理的整合能力，為利亞德今年開啟更大的國際并購打下了良好的基礎和口碑。2017年1月25日并購的Natural Point公司又走出了利亞德進軍虛擬現實的堅實一步。