7月18-19日，百思特商學院【降本增效高管訓戰(zhàn)營】于濟南圓滿結束。

百思特商學院馮老師從卓越經(jīng)營管理體系全景圖、降本增效的成本管理體系、費用管控專題、成本管控專題、運營資產(chǎn)與效率管控專題這五個方面切入幫助企業(yè)全面降本增效，建立卓越經(jīng)營管理體系。

標桿企業(yè)降本增效

標桿企業(yè)降本做法：成本節(jié)約下來的都是利潤，一切存在浪費的環(huán)節(jié)，都是改進對象——

（1）端到端降本：追求全局最優(yōu)，而非局部最優(yōu)；

（2）兼顧質量與成本：降本不是降質量，不做降本犧牲品；構建質量管理體系，為降本保駕護航

（3）降本前置：圍繞客戶TCO，在設計前端構建可持續(xù)成本競爭力

（4）成本規(guī)劃：“232”成本戰(zhàn)略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”文化

（5）專業(yè)降本組織：多層級成本管控機構

彈性管控如何操作？

1、彈性管控考慮不同業(yè)務場景

2、經(jīng)營投入與戰(zhàn)略投入

3、研發(fā)與銷售費用，擴張性費用；管理費用，服務性費用

4、彈性費用操作——標桿實踐

成本費用管控

企業(yè)降本增效范圍：成本的冰山模型（一般說法：隱性質量損失是顯性的4倍以上）

顯性化成本：直接人工、物料、費用

隱性成本：管理問題導致的成本浪費（決策失敗、質量、冗余、使用、時間）

其他：上市時間成本、效率損失成本、閑置成本、資金占用成本......

成本管理機制

（1）成本管理文化

（2）成本管理組織——協(xié)同

（3）過程成本管控

（4）考核與激勵

增效：運營資產(chǎn)管控專題

痛點

TOB 回款之痛

TOC 存貨之痛

啟發(fā)

確定存貨、應收賬款的管理責任；確定主責與協(xié)同

存貨管理措施

· 存貨分類、分段精細化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監(jiān)控，疏通管道，產(chǎn)供銷協(xié)同

運營效率要管什么？

1、管總量：應收賬款總額、存貨總額

2、管風險：壞賬準備、呆滯存貨、超長期欠款與存貨

3、管效率：應收賬款周轉率（DSO）、存貨周轉率（ITO）

標桿參訪——走進齊魯干細胞

企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，百思特商學院同學員們走進干細胞行業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè)——山東省齊魯干細胞工程有限公司。

齊魯干細胞成立于2004年，是以臍帶血基礎研究、干細胞保存和臨床應用為主要發(fā)展方向的國家級高新技術企業(yè)。公司旗下?lián)碛猩綎|省臍血庫和科閱生命兩大品牌。齊魯干細胞是世界上最大的臍帶血保存機構，在整個生物醫(yī)藥行業(yè)的上游位置，公司儲藏了80多萬份臍帶血，也就有80多萬個精準客戶。

在參訪過程中，學員們領略了干細胞領域的最新技術、研究成果和應用案例，通過本次參訪，大家觀察并學習到了齊魯干細胞先進的管理模式和企業(yè)文化。