一、你是否正在經(jīng)歷？

痛點一：年年降本，年年愁--降的是本，根在方法

年底，回眸過去，您是否發(fā)現(xiàn)過去一年企業(yè)在降本增效方面推出了不少措施，但利潤目標依然未達成，甚至陷入不斷下滑的惡性狀態(tài)？為什么？

新的一年，面臨更加殘酷的競爭，您是否還在為企業(yè)降本增效尋找新的方法與路徑？

痛點二：成本冰山，觸目驚心——您管理的，遠不止是賬面數(shù)字

作為企企業(yè)董事長總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、計劃總監(jiān)、采購總監(jiān)、經(jīng)營管理部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理業(yè)掌舵人，您目光聚焦于財務(wù)報表上人工、材料等“顯形成本”的浪花。但您是否留意，海面之下，那座體量更龐大、威脅更隱秘的“隱形成本”冰山？

痛點三：偽降本，真?zhèn)尽车氖浅杀荆瑪嗟氖敲}

您是否也曾面臨這樣的困境？市場承壓，一聲令下“降本”，各部門便開始粗暴執(zhí)行：裁員縮編，導(dǎo)致核心人才流失、士氣低落；削減研發(fā)與市場預(yù)算，無異于自廢武功，讓產(chǎn)品競爭力和品牌影響力后繼乏力。

痛點四：部門孤島，各自為戰(zhàn)——局部最優(yōu)毀整體

您是否每年都在“成本年”、“質(zhì)量年”、“交付年”之間疲于奔命？企業(yè)資源在無盡的內(nèi)部消耗和補救中空轉(zhuǎn)，利潤瓶頸無法突破，戰(zhàn)略增長更是無從談起。

二、課程收益    

1、理念升級——深度植入全員端到端降本理念

通過本次學(xué)習(xí)，將成本管理意識從源頭商品企劃貫穿至產(chǎn)品全生命周期與全產(chǎn)業(yè)鏈，推動全價值鏈協(xié)同降本思維落地生根

2、方法沉淀——構(gòu)建系統(tǒng)化降本方法論體系

結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析與跨部門研討共創(chuàng)，提煉形成覆蓋研發(fā)、采購、制造等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精準降本策略與實施路徑

3、成果轉(zhuǎn)化——端到端全流程降本目標高效達成

打通研發(fā)-計劃-采購-制造-物流全流程協(xié)同機制，驅(qū)動降本目標高效達成，實現(xiàn)從策略到成果的閉環(huán)管理

三、授課講師

于興旺——降本增效與供應(yīng)鏈變革實戰(zhàn)專家

百思特咨詢集團副總裁

百思特咨詢集團供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理

曾任富士康、中國電子集團產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域高管

核心成就:

20 余年深耕企業(yè)管理,專注“降本增效”實戰(zhàn)落地,主導(dǎo)過飛鶴、萬華化學(xué)、恩捷股份等標桿企業(yè)全鏈路變革，驅(qū)動千億級制造集團到細分領(lǐng)域龍頭的利潤增長與轉(zhuǎn)型升級,重塑企業(yè)價值創(chuàng)造體系。

四、課程邏輯框架

五、課程安排

DAY1：

模塊一：重構(gòu)對降本增效的認知，走出降本的誤區(qū)

1、降本增效是企業(yè)利潤增長的第二引擎

2、明確成本結(jié)構(gòu)，瞄準降本靶心

3、找到成本與效益最優(yōu)平衡點，制定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的降本路徑。

模塊二：全價值鏈端到端降本，實現(xiàn)從“降成本”到“管成本”轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品研發(fā)控好降本源頭：

1、提高投資決策質(zhì)量，從源頭降本

2、管理好Charter立項，明確成本要求

3、設(shè)計標準化、減少變更，保證開發(fā)過程降本

計劃當(dāng)好供應(yīng)鏈降本指揮棒：

1、建立差異化交付策略、提升訂單交付及時率

2、加強需求預(yù)測，促進供需平衡，提高庫存周轉(zhuǎn)率

3、建立差異化物控策略，提升物料齊套率，降低庫存成本

采購當(dāng)好降本主力軍：

1、做好品類采購策略，打牢采購降本基礎(chǔ)

2、不斷優(yōu)化TCO總成本模型，追求TCO總成本降低

3、做厚供應(yīng)商管理，構(gòu)建最優(yōu)供應(yīng)商組合

4、做好談判策劃、讓合同談判步步為“贏”

生產(chǎn)向精益要效益：

1、減少制造全過程浪費，降低生產(chǎn)成本

2、設(shè)備升級與智能化，提高生產(chǎn)效率

倉儲物流打通降本的“最后一公里”：

1、合理布局倉儲物流網(wǎng)絡(luò)，提高貨物流轉(zhuǎn)速度；

2、整合運力資源，降低運輸成本。

模塊三：構(gòu)筑組織、流程、文化、IT于一體化的組織能力，激活降本增效內(nèi)生動力

1、建立簡單、高效、低成本的端到端流程，讓降本增效貫穿業(yè)務(wù)全鏈路；

2、構(gòu)建成本管理組織能力，與激勵機制，為降本保駕護航；

3、造好成本管控軟性環(huán)境，讓降本變成“每個人的事”；

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力降本落地。

DAY2：走進科牧——探索全球規(guī)模最大智能馬桶燈塔工廠

六、邀請對象

企業(yè)家、CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)營管理部總監(jiān)、企劃部總經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)高管

七、往期精彩

八、服務(wù)客戶