11月27日，由濟南市工業(yè)和信息化局主辦、百思特商學院承辦的2023年濟南市企業(yè)家培訓班于成都正式拉開帷幕。

本次培訓共持續(xù)一周，濟南市工業(yè)和信息化局相關(guān)領(lǐng)導，中國中車、中國石油、臨工重機、中國重汽、泰山鋼鐵、華熙生物、福瑞達等知名企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管共計60余人參與。通過實戰(zhàn)主題分享、參訪當?shù)孛蟆⒂^摩園區(qū)現(xiàn)場，共探企業(yè)如何全面推進制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

DAY 1

11月27日，濟南市工業(yè)和信息化局2023年企業(yè)家培訓——助力企業(yè)智能制造提升專題培訓班于成都正式舉行開班儀式并進行了全體合影留念。

濟南市工業(yè)和信息化局裝備產(chǎn)業(yè)處李紀軍處長、王永強副處長分別做了開場致辭，李處長強調(diào)了智能制造水平是衡量制造業(yè)水平的重要標志，當前濟南市先進制造業(yè)占制造業(yè)比重達到60%以上，連續(xù)2年躋身全國先進制造業(yè)百強市前列。但部分企業(yè)對智能制造仍存在認識不充分的問題，期望到場的企業(yè)家們在未來1周的培訓過程中認真學習，確保勤于思考、學有所用，加強交流，確保互促互進、共同提高，并預祝本次培訓課程圓滿結(jié)束。

培訓課程開場，四川大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師蔣教授首先進行了《宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析》的專題演講。

通過分析經(jīng)濟新常態(tài)與國內(nèi)外經(jīng)濟增長態(tài)勢、中國經(jīng)濟發(fā)展存在的突出短板、經(jīng)濟政策走勢與市場機會，與各位企業(yè)家們共探中國高端裝備制造業(yè)的發(fā)展。在新發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。蔣教授指出當前中國經(jīng)濟遭遇三困境，供給沖擊、需求萎縮、預弱期減，穩(wěn)定經(jīng)濟增長任務(wù)十分繁重。

隨后，還具體分析了中國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)過一上午的賦能培訓，企業(yè)家們對中國裝備制造業(yè)的優(yōu)勢、不足以及補短板的對策建議都有了更深刻的理解。

下午，原華為企業(yè)網(wǎng)BG中國區(qū)人力資源部部長龐老師進行了《裝備制造業(yè)的人才隊伍建設(shè)》的主題培訓。

龐老師首先通過分析人才管理全景圖指出了人才管理應(yīng)該來源于戰(zhàn)略解碼的差距分析，還通過具體案例，強調(diào)了HR需要從經(jīng)營的角度去審視人才管理和組織管理出現(xiàn)的問題。隨后，龐老師梳理了人力資源管理的整體框架，強調(diào)了盤點是人力資源管理的第一步，并分別講解了干部及人才盤點、人才盤點設(shè)計、干部和人才盤點結(jié)論及結(jié)果應(yīng)用。

案例分析過程中，各企業(yè)家們積極交流實際遇到的管理難題。龐老師現(xiàn)場答疑解惑，幫助這些企業(yè)家進一步加深了對于人才獲取策略、績效考核與激勵安排以及干部管理體系建設(shè)的理解。

DAY 2

培訓第二天，百思特商學院帶領(lǐng)各企業(yè)家走進沃爾沃成都工廠，一同參觀沃爾沃智能制造車間，了解品牌歷史、感受企業(yè)文化，熟悉汽車制造全流程。

沃爾沃憑著對安全、健康、環(huán)保的極致追求，如今已成為諸多行業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)舉的引領(lǐng)者。安全是沃爾沃的立身之本，這是品牌最本質(zhì)和最核心的存在。在參觀過程中，工作人員詳細介紹了沃爾沃汽車在安全性方面的先進技術(shù)和卓越設(shè)計，企業(yè)家們也深度參與沃爾沃智能駕駛體驗。

下午，商學院與各企業(yè)家們走進西門子，一同觸摸前沿工業(yè)科技。西門子是德國乃至歐洲最大的電氣電子公司，也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。

在工作人員的講解下，企業(yè)家們了解了這個百年企業(yè)的發(fā)展歷程，學習了西門子“驗證即生產(chǎn)、實體即數(shù)據(jù)”的核心理念，并深入了解了西門子在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行、服務(wù)五大環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用和解決方案。

DAY 3

培訓第三天的上午，百思特商學院帶領(lǐng)各企業(yè)家們走進京東方成都工廠，共同探索工業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)制造新方向。通過參觀現(xiàn)代化展廳，企業(yè)家們深入了解了京東方的企業(yè)文化、發(fā)展歷程和發(fā)展成就，以及京東方三十年發(fā)展過程中儲備的工業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)能力。

成都京東方作為高新區(qū)高端制造業(yè)和半導體顯示行業(yè)的代表，致力于通過BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將先進制造業(yè)的數(shù)字化、智能化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合成都當?shù)刂悄芑a(chǎn)、管理和協(xié)同需求，與更多生態(tài)伙伴合作，共同推動區(qū)域和行業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展。

下午的專題培訓，百思特商學院特別邀請到原華為經(jīng)營管理體系變革項目負責人馮老師帶來了《裝備制造業(yè)經(jīng)營管理》的主題分享。

馮老師首先通過兩個具體案例引入，隨后具體分析了經(jīng)營管理體系全景圖、承接戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃驅(qū)動的全面預算，以及如何開好對準戰(zhàn)略與目標的經(jīng)營分析會。通過對不同案例的分析交流，企業(yè)家們對于如何構(gòu)建業(yè)績倍增、降本增效的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)經(jīng)營計劃從想法到結(jié)果、落地有了更深入的理解。

DAY 4

第四天上午的專題培訓，國家工信部特聘業(yè)績增長營銷導師曾老師進行了《逆向而行 持續(xù)進化——構(gòu)建業(yè)績規(guī)模化增長的銷售體系》的主題演講。

曾老師通過分析華為營銷方法和體系的演變?nèi)A段、華為銷售組織的進化路線，指出業(yè)績規(guī)模化增長的底層邏輯，規(guī)模化增長的關(guān)鍵就是銷售行為和銷售管理行為的標準化。通過拆解不同的管理場景以及小組討論，各企業(yè)家們積極交流，共同探討如何打造標準化的作戰(zhàn)指揮體系。

下午百思特商學院帶領(lǐng)各企業(yè)家走進航空工業(yè)成飛航空主題教育基地參觀學習，共同學習航空文化、航空知識，了解到航空工業(yè)從初創(chuàng)基業(yè)到今天國際領(lǐng)先的創(chuàng)新歷程。

成飛航空主題教育基地是航空工業(yè)成飛建設(shè)的以航空為主題的首座園林式戰(zhàn)斗機博物館，占地3.5萬平方米。基地由成飛記憶、威龍廣場、航空史跡、鐵翼風華、龍騰廣場、航空問道、航空拾趣七大板塊組成，巧妙依托地形空間展陳了殲5甲、殲7、“梟龍”、殲10、殲20系列等戰(zhàn)斗機共9架，“翼龍”-I、“天翅”系列等無人機共3架，“云影”-300T、X70B靶機2架。

DAY 5

培訓最后一天，百思特管理咨詢集團董事長張正華以《光榮與夢想 激情與責任——隱形冠軍成功之道》的主題分享為本次系列培訓收尾。

通過分析講解隱形冠軍的成長三階段、長期主義七要素、管理邏輯，強調(diào)了隱形冠軍是基于市場領(lǐng)導力來領(lǐng)導市場，通過優(yōu)越的表現(xiàn)贏得市場地位和市場份額，而不是依靠犧牲利潤的價格戰(zhàn)。各企業(yè)家們就課程內(nèi)容積極探討，對如何端到端打通價值鏈體系，建立以客戶為中心的作戰(zhàn)方式有了更深刻的理解。

最后，由百思特管理咨詢集團董事長張正華為各企業(yè)家頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并合影留戀。

隨后，各小組企業(yè)家代表分享了對于此次系列培訓課程的心得與體會。首先都表達了對于濟南市工信局領(lǐng)導以及百思特商學院工作人員的感謝，并對此次的課程內(nèi)容紛紛表示受益匪淺。

學員評價

安吉爾總經(jīng)理 

“回顧了本次培訓全部課程，我發(fā)現(xiàn)各位老師通過對不同案例的講解，總結(jié)了許多企業(yè)成功的優(yōu)點和失敗的缺點，這讓我對于企業(yè)管理知識有了更加深刻的理解。這一周去各個大型企業(yè)參訪學習的經(jīng)歷，也讓我對一些企業(yè)的現(xiàn)場以及發(fā)展歷史有了更多了解。”

金恒豐董事長

“各位老師講解到的企業(yè)經(jīng)歷都是我們企業(yè)現(xiàn)在正在經(jīng)歷的，通過此次培訓讓我更加清楚自己的企業(yè)運作過程中有哪些方面需要改進。培訓結(jié)束后，我希望各位企業(yè)家們也能繼續(xù)保持聯(lián)絡(luò)，互相交流與學習。”

正泰電纜總工 

“在此次培訓過程中，我對華為的流程管理體系有了更加深入的學習，獲得了新的收獲。在這些方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己公司的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，能讓這個體系框架更適合自己的公司。”