“建筑的價值是什么？它不僅反映人類文明的進步，更在當(dāng)代社會彰顯出人、城市與自然環(huán)境的和諧共生。經(jīng)濟發(fā)展到今天，社會已經(jīng)從一味追求經(jīng)濟的高速發(fā)展，過渡到經(jīng)濟與生態(tài)的平衡發(fā)展模式。而建筑的發(fā)展也更趨向于綠色、生態(tài)、和諧，我們不得不面臨一個問題：“建筑于人的意義是什么？”把這個問題和建筑行業(yè)的創(chuàng)新與變革聯(lián)系起來，或許我們可以得到更加清晰的認識與方向。

綠色建筑重塑人和城市關(guān)系

聯(lián)合國衛(wèi)生組織的研究表明，人類62.5%以上的時間是和建筑相關(guān)。2016年哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院研究表示，在綠色建筑中人的工作效率可以提升25%。到了互聯(lián)網(wǎng)社會，知識經(jīng)濟與生態(tài)文明的時代，建筑成為重塑人和城市關(guān)系的一個橋梁。

社會經(jīng)濟和城市化進程發(fā)展至今，人與自然和諧相處成為了社會發(fā)展的主旋律，科技化帶來了智慧城市和綠色建筑的演進，對于建筑行業(yè)來說，這成為了一個必然的發(fā)展方向。

從2004年至今，百思特先后助力某綠色建筑領(lǐng)軍企業(yè)（簡稱為“A公司”）完成了組織建設(shè)、績效管理、人力資源體系建設(shè)、營銷模式設(shè)計管理、IT規(guī)劃等，16年的合作關(guān)系，百思特見證了A公司從步入市場化、規(guī)模擴張到重塑商業(yè)邏輯和格局的成長。

成長三部曲——建體系、擴規(guī)模、塑格局

第一階段：構(gòu)建市場化體系和思維

作為建筑業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的國企單位，A公司經(jīng)歷了國企從體制內(nèi)到市場化的發(fā)展歷程。在2004年的事業(yè)單位改制浪潮中，A公司進入了市場化的第一個階段，開始了企業(yè)化運作，

在這個階段，百思特引導(dǎo)了A公司構(gòu)建市場化體系和思維，令他們開始了解市場競爭和市場化的管理組織變革，從事業(yè)單位的組織模式來建立市場化模式。

1、引入華為等標(biāo)桿企業(yè)在組織建設(shè)方面的經(jīng)驗，重新設(shè)計組織方式，對企業(yè)的價值鏈進行全新設(shè)計；

2、完成人力資源體系的整體設(shè)計，包含組織、薪酬、職位、干部管理等基礎(chǔ)模塊的建設(shè)，首次引入績效方法，完成了國有企業(yè)市場化改革的整題框架、分配體系和公司化運作機制設(shè)計；

3、設(shè)計全新的企業(yè)營銷模式，完成了部門組建、能力訓(xùn)練和主要營銷運作方式以及營銷業(yè)務(wù)模式的設(shè)計，引入了產(chǎn)品化的概念；

4、構(gòu)建企業(yè)任職資格體系，重點設(shè)計干部職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，引入了干部管理的整體體系。

第二階段：規(guī)模擴張與打造核心競爭力

進入市場化浪潮的A公司，四年中實現(xiàn)了國企市場化的轉(zhuǎn)型，而專注規(guī)模擴張和管理平臺建設(shè)成為這個階段的主要方向。2008年-2013年，A公司從傳統(tǒng)的工程建筑、到綠色城市運營、商業(yè)視角從單體建筑轉(zhuǎn)向城市發(fā)展，在這個階段，A公司更加注重擴展規(guī)模、打造核心競爭力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、牽引領(lǐng)導(dǎo)力等，為上市做好了基礎(chǔ)。

1、進行管理評估與規(guī)劃，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了企業(yè)三年管理體系建設(shè)規(guī)劃；

2、完成績效及干部勝任力提升；

3、進行了颶風(fēng)行動及營銷能力提升輔導(dǎo)；

4、達成了管控、薪酬、秘書體系、項目管理、人力資源體系全面升級。

第三階段：提升格局及重塑商業(yè)邏輯

從完成企業(yè)化，到關(guān)注城市建設(shè)發(fā)展，A公司在完成了基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略升級后，進入了下一個發(fā)展階段——開始關(guān)注城市、人和建筑的和諧發(fā)展，啟動全面的核心競爭能力建設(shè)，并引入了一批標(biāo)桿管理工具助力企業(yè)發(fā)展。

通過以上三個階段的發(fā)展，A公司成功引入跨行業(yè)管理理念和標(biāo)桿工具，從第三方戰(zhàn)略視角驅(qū)動主動變革。

01  IT規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的融合，前面提升業(yè)務(wù)運作效率和實現(xiàn)管控風(fēng)險；

02  核心干部績效與激勵優(yōu)化，設(shè)計核心干部培養(yǎng)方案與培訓(xùn)計劃、后備干部建設(shè)方案；

03  三級業(yè)務(wù)架構(gòu)具體設(shè)計，進行組織職能與業(yè)務(wù)流程的匹配；

04  完成大客戶銷售的端到端LTC流程，即從線索、機會點到回款的過程。

十四五到來，綠色建筑行業(yè)的機遇和變革

1、迎接科技化趨勢新機遇

從關(guān)注建筑、關(guān)注城市，到關(guān)注人與城市的和諧相處。從關(guān)注單體建筑到關(guān)注城市綠色運營。近年來，隨著環(huán)境因素越來越被重視，環(huán)保型綠色建筑成為了建筑行業(yè)的基本要求。現(xiàn)如今，更多企業(yè)開始關(guān)注由科技化帶動的智慧建筑，借助科技的力量，抓住科技化新機遇，成為未來建筑企業(yè)的重點方向。

此外，新基建等政策大力促進了建筑行業(yè)的發(fā)展與變革，傳統(tǒng)企業(yè)特別是國有建筑類別的企業(yè)，想要在這一科技化浪潮中嶄露頭角，必須直面來自科技類公司的挑戰(zhàn)，如何集成新技術(shù)、儲備科技類頂尖人才、以及如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)敏捷運營、提高企業(yè)的前瞻性，成為十四五發(fā)展期間建筑行業(yè)的重要課題。

2、實現(xiàn)敏捷的業(yè)務(wù)形態(tài)變革

業(yè)務(wù)形態(tài)及新技術(shù)的革新也為行業(yè)構(gòu)建了全新的商業(yè)模式，例如PPP+EPC，又例如以及BIM模型的發(fā)展。在這一趨勢下，積極迎接業(yè)務(wù)模式的變革方能讓企業(yè)在發(fā)展中立于常勝之地。

3. 成為人與環(huán)境和諧共生的橋梁

建筑行業(yè)涉及社會生活的方方面面，人和人、人和建筑，都應(yīng)該是互利共贏的。在新的時代，必然要在生態(tài)和城市發(fā)展中找到平衡點，通過建筑盡可能減少對地球的危害，達到綠色建筑-綠色城市-綠色生活健康模式。構(gòu)建政策先行、觀念更新、綠色人文、利益共享、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)縱向的產(chǎn)業(yè)分工及跨界連通。

綠色生活可以歸納為“三有”生活——有機、有趣、有愛。身心寧的狀態(tài)才是萬物和諧共生的狀態(tài)。

而作為中國企業(yè)變革專家，百思特將持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展，推進綠色和諧社會發(fā)展。正如A公司董事長提及百思特時所言，“我們已經(jīng)超越了甲方乙方的關(guān)系，而變成共同追尋能夠致力于推進中國卓越成長的伙伴。”