企業(yè)并購，聚焦價(jià)值提升

企業(yè)戰(zhàn)略層面的部署應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，脫離戰(zhàn)略規(guī)劃的并購將可能帶來無法克服的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。2014-2015年，在陸續(xù)經(jīng)歷了七次并購后，L集團(tuán)的股價(jià)仍然未見起色，難以讓資本市場看到新的發(fā)展前景。究其原因，是在一系列兼并的背后，沒有一個(gè)足以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

具體來說，L集團(tuán)發(fā)展問題如下：

1、傳統(tǒng)LED市場競爭激烈、增長和盈利缺乏戰(zhàn)略成長空間；

2、投資者期望L集團(tuán)從硬件制造商的角色轉(zhuǎn)型；

3、快速的外延并購未能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，投后“消化不良”顯現(xiàn)；

4、未能有效提升股票價(jià)值，進(jìn)而吸引融資；

5、品牌影響力和知名度亟待提升。

戰(zhàn)略升級，拓展廣闊市場

經(jīng)歷了資本市場的第一個(gè)發(fā)展階段，面對制造業(yè)白熱化的競爭環(huán)境和逐漸縮窄的市場空間，百思特對L集團(tuán)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)等戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了充分的研究，對L集團(tuán)上市后第二個(gè)發(fā)展周期的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措開展設(shè)計(jì)，重新定義了L集團(tuán)“全球視聽文化創(chuàng)領(lǐng)者”的愿景、以及“提升人類視聽享受”的使命。

百思特為L集團(tuán)設(shè)計(jì)了“一個(gè)核心、兩大發(fā)展重點(diǎn)、三級盈利結(jié)構(gòu)、四大升級”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以文化體驗(yàn)為核心，聚焦VR技術(shù)和文化領(lǐng)域作為兩大發(fā)展重點(diǎn)，以產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)意集成和文化體驗(yàn)運(yùn)營三種經(jīng)營模式形成三級盈利結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。戰(zhàn)略升級路徑為：

1、增加軟件、服務(wù)的業(yè)務(wù)占比，實(shí)現(xiàn)從硬件向軟件的升級；

2、打造視聽?wèi)?yīng)用整體解決方案，從傳統(tǒng)小集成向大集成升級；

3、運(yùn)營視聽文化體驗(yàn)項(xiàng)目和投資視聽文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從“科技+文化”升級到“文化科技+”，最終升級到“文化科技+金融”；

4、通過資本運(yùn)作，把集團(tuán)升級到千億規(guī)模。近期落地目標(biāo)設(shè)定為“百億+”工程。

2016年，L集團(tuán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略重新梳理與規(guī)劃，股價(jià)連續(xù)漲停，與創(chuàng)業(yè)板大盤大幅拉開距離。從戰(zhàn)略角度重新定位了企業(yè)，打造了產(chǎn)業(yè)新邊界，構(gòu)建了新的愿景。

戰(zhàn)略重塑，以客戶為中心

原本L集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是聲光電領(lǐng)域“產(chǎn)品+服務(wù)”集成商，但究其本質(zhì)，客戶需要的不是產(chǎn)品本身，而是一整套的解決方案，只有轉(zhuǎn)換視角，真正站在客戶角度，才能創(chuàng)造更廣闊的市場空間。轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的L集團(tuán)，整合全鏈條，不僅成為提供解決方案的提供商，更是視聽文化體驗(yàn)運(yùn)營商、視聽文化產(chǎn)業(yè)鏈投資商，以及文化科技與金融運(yùn)作的服務(wù)商。

各自散落的珍珠，如何編織成一條閃亮的珍珠項(xiàng)鏈，L集團(tuán)開拓了一條新的路徑，從現(xiàn)有的路徑連結(jié)延伸出去，充分發(fā)揮現(xiàn)有并購企業(yè)的優(yōu)勢，拓寬跑道、拓展領(lǐng)域、規(guī)劃全新生態(tài)。

十四五期間，制造業(yè)國企的變革之路

十四五期間，各行各業(yè)的競爭日漸激烈，世界范圍內(nèi)商業(yè)模式正在發(fā)生翻天覆地的變化，如何轉(zhuǎn)變市場角度，聚焦消費(fèi)者和市場，打造未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是站在行業(yè)前端的關(guān)鍵。

• 國企重量級的運(yùn)作模式和成本，使其發(fā)展敏捷性受到約束。未來混改，如何把優(yōu)勢價(jià)值最大化，與誰聯(lián)合，是國企需要重點(diǎn)思考的問題。

• 國企改革，應(yīng)關(guān)注市場所處的戰(zhàn)略環(huán)境，聚焦戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略不混改。

• 不要為改而改，不要為買而買，關(guān)注長遠(yuǎn)的價(jià)值鏈、經(jīng)過基因戰(zhàn)略層面的思考后，找到真正適合聯(lián)合的企業(yè)。

• 關(guān)注人才，聚焦賽馬機(jī)制選拔人才，發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人，為整個(gè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。